近年来，国内旅游市场面临深刻变革，过去依托游客快速周转、景点标准“生产”与消费规模化的“流量经济”模式，在激发大众旅游初期活力后已显示出疲态。如何敏锐捕捉游客从“看景”到“入景”、从“短暂停留”到“旅居生活”的转变，将以往依赖门票与景点客流的单一发展模式转化为游客“愿意来、留得住、肯消费”的发展路径，推动全国文明城市腾冲的文旅产业向以“旅居旅创”为内核的“留量经济”转变，笔者提出以下一些粗浅建议。

聚焦场景升级，打造可体验、可沉浸的多层次旅居体系——

鼓励民宿结合当地文化（如翡翠、宣纸、茶马古道）、自然生态（高黎贡山动植物）、温泉养生等元素进行改造，推动民宿从单一住宿向“文化体验空间”“自然教育驿站”转型；联合行业协会与专业机构，每年组织1至2期经营理念、服务技能与文化导览培训；构建“珍珠项链”式体验网络，以腾冲的景区、古镇、乡村、非遗工坊等为节点，设计多条主题漫游线路（如“温泉康养线”“抗战史迹线”），通过观光接驳专线、骑行绿道、徒步廊道进行串联，提供灵活自由的动线选择，并在关键节点设置“沉浸式体验点”，实现“移步换景、全程可参与”的目标；围绕“高黎贡山自然解码”“滇西抗战史迹循证”“腾冲在地科学发现”三大IP，开发主题模块化行程，每期邀请学者、非遗传承人、自然导赏员随行讲解。

强化企业引育，发挥链主型企业对产业升级的带动作用——

引进在内容研发、运营管理、文旅科技、品牌营销等方面具有核心能力的链主型企业，给予优惠政策倾斜；每年评选几家本土成长型企业，给予项目资助与资源对接支持，推动其向专业化、品牌化发展；推动产品市场化与产业链协同，支持链主型企业联合中小经营主体开发“腾冲旅居卡”“文创套餐”等融合产品，整合住宿、餐饮、体验、购物等多环节消费；定期举办产品对接会等活动，形成“研发—运营—推广”闭环。

完善创业扶持体系，推动“旅居—定居—创业”闭环形成——

对在腾冲旅居一段时间并有明确创业意向的人员，可提供政务服务绿色通道等支持；联合高校、商会、行业协会开展相关训练营，为创业项目提供市场分析、商业模式、文化赋能等培训；完善长租公寓、康养社区、子女教育、医疗保障等配套服务，提高旅居人群长期留驻意愿。

推动腾冲旅游从“流量”向“留量”转变，是一项需多方协同、持续发力的系统工程。只有明确阶段目标与责任分工，确保各项举措落到实处、取得实效，才能真正将腾冲打造为具有深度吸引力与持久生命力的旅居旅创目的地。（杨焱淼）